Ledarskap och kompetensskiften
Trender & tendenser
Framtidens ledare inom mötesindustrin kommer att behöva lägga större vikt vid nytänkande, datadrivet beslutsfattande och ett coachande ledarskap. Men de kommer också att krävas nya kvaliteter både vid rekrytering och för att få medarbetare att stanna kvar.
I rapporten Morgondagens möten beskrevs trender och tendenser inom segmentet möten och hur mötesbeteenden förändrats de senaste åren. I den här uppföljande rapporten fördjupas förståelsen av trender i det strategiska ledarskapet och skiften i kompetenser för morgondagens mötesanläggningar – allt i kontexten av en tid av snabba förändringar och ökad grad av komplexitet.
Sedan industrialiseringen tog fart har management-idéer och -moden avlöst varandra. Förvaltningsbaserade modeller dominerade uppbyggnaden av välfärdsstatens ökade ambitioner under 60- och 70-talet, medan målstyrning ochNew Public Management var på allas läppar under 90- och 00-talet. Men vilka är de trender som kommer dominera framåt, och vad blir viktigt att fokusera på för mötesindustrins ledningsgrupper och styrelser?
I den här rapporten har Kairos Future försökt ta tempen på 20-talets inledande åroch specifikt för den situation som mötesindustrins olika delar står inför. Rapporten lyfter bland annat upp vikten av mod och nytänkande, datadrivet beslutsfattande och coachande ledarskap. Den förklarar även varför ledare behöver kunna skapa trygghet i kaoset, förstå sina anställda på djupet och varför det kanske är viktigare än någonsin att arbeta mot en tydlig vision. Innehållet baseras på tidigare forskning, undersökningar och trendrapporter, både Kairos Futures egna och andras.
Ordet möten används här i bred bemärkelse som tillfällen då folk möts i professionella sammanhang och kan vara affärsmöten, event, konferenser och liknande.
Längre ner på den här sidan hittar du filmklipp som sammanfattar de viktigaste delarna från rapporten. Vill du hellre läsa en snabbversion av rapporten Lyssna, lära, leda kan du ladda ner den i pdf-format. Kontakta oss om du vill ta del av rapporten i sin helhet.
Ladda ner en kortversion av rapporten här: Lyssna, lära, leda
three_pushes
Låt båda hjärnhalvor jobba
Centralt för ledare i alla tider har varit att hitta den perfekta balansen mellan förvaltning och förnyelse i sin verksamhet. Man skulle kunna säga att det handlar om att hitta balans mellan organisationens två ”hjärnhalvor”.
Fler hjärnor tänker bättre än en
Organisationer som lyckas låsa upp nytänkande i alla anställda – inte bara hos cheferna – kommer
ha stora konkurrensfördelar när omgivningen blir mer och mer komplex. Men det gäller samtidigt att få med sig teamet mot en långsiktig vision.
Stress är mänskligt, men lugnet behövs för kreativitet
En organisations förmåga att tänka nytt bygger på psykologisk trygghet och lugn, något
som forskning visat är de viktigaste förutsättningarna för att främja kreativitet.
Vi vet redan mer än vad vi tror
Att verkligen ta tillvara all befintlig data vid beslutsfattande – framför att gå på magkänsla – ger stora konkurrensfördelar. Men för detta krävs ett ledarskap som hjälper medarbetarna att zooma ut eller in till en nivå som gör att datan upplevs relevant.
Från mätbara mål till motivation
Mätbara mål är väsentliga för att kunna driva en framgångsrik verksamhet. Men för att vara fortsatt attraktiv som arbetsgivare kommer framtidens ledare att behöva fokusera mer på att förstå vad som är den inre motivationen hos varje medarbetare och team.
5 tankar om kompetensförsörjning
I en värld där förändringstakten, komplexiteten och konkurrensen ökar – och där osäkerhet och förändring blir det nya normala – är det sannolikt några nyckelkompetenser som blir allt viktigare nu och framåt.
Sidan uppdaterad 16 jul 2024, kl 12:10